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对此,德邦快递要求员工进行“无接触式”投递,比如大件商品,如果能送进小区的,客户可以自行门口、电梯取件,抑或者通过合作自提点,客户自行安排取件。百世快递则采取了定点收寄、定点投递的模式,由快递员与用户电话联系,优先选择投递到代收驿站、智能快件箱和小区临时投递区域,以减少人员间的接触。

此后,日本选择了明退暗进的“哀兵之策”,严防其他国家的捧杀,长期低调行事。2008年,金融危机对日本造成沉重打击,日本的大众媒体上充斥着政府官员的发言、学者的分析以及各种报道,一片哀鸣。但当2009年6月,日本经济在发达国家中第一个“触底”,2010年GDP反弹增长3.4%时,不但政府不发声,也很少有专家评论和媒体报道。另外,东日本大地震发生后,关于日本损失惨重的报道非常多,但实际上日本产业链条迅速恢复,特别是2013年以来,日本经济实现了长达76个月的战后最长的繁荣期,对这些各种报道却又非常少。在泡沫经济崩溃20年后,日本仍保持世界第三大经济体的地位,且到2030年仍将保持世界前五。日本的经济实力和政府掌控宏观经济运行的能力不可轻视。更需要认清的是,日本正在进行从“世界第一”到“世界唯一”的战略转型。在这一战略指导下,日本企业积极调整产业布局,表面上看,一些日本传统企业正在逐渐没落,但这并不意味日本制造业的真正衰退,而是日本产业转型升级、向产业链上游攀升的过程,最终使其获得了制衡产业链其他环节的绝对优势。此次日韩争端恰恰证明了这一点。(作者分别是中国社科院日本研究所副所长、研究员;副研究员)

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